这一周的周报来的稍微有点迟,但是各位看官不要担心,我们从不(暂时)断更。一直关注小山羊周报的朋友可以在评论区扣个 1,让我看到你们热切的目光!

书归正传,这周的周报主题是本羊想聊一聊创业这个话题。

小山羊在我看来一直是一个创业项目,我们团队的所有人都是抱着认真做东西的心聚在一起的。我也可以厚颜无耻的说,我是一个连续创业(失败)者。

我开过民宿、做过博客也卖过东西,但是都没有赚到什么钱(笑)。当然啦,赚到钱就不叫连续创业了,那叫多元化经营。

好在这些项目本身就是兴趣驱动的,最后算算都没有亏本。但在这些尝试里面我学到了一个很重要的东西,那就是所有的商业都应该是有模型的。

我就拿民宿来举个例子,这个模型很简单。收入就是房租(扣掉平台佣金之后),开支包括房租、电费、装修、人工和耗材。放到 Excel 里面一算,很轻松就能知道自己的经营状况,每个月需要有多少客人入住才能保证盈亏平衡。

但民宿的上限也是很明显的,一个月只有 30 天,一年也只有几个月是旺季。所以想要提高利润只有两个办法,自己买栋房子或者扩大规模。但无论哪种,都是当时读大学的我难以实现的。

在看明白这件事情之后,我也就调整了心态,把民宿变成一个我可以认识南来北往小姐姐的机会。如果按照这个标准去衡量民宿的成功与否,我觉得我简直太成功了(不好意思,暴露了)。

在民宿这件事情里我学到两个重要的东西,第一个是不管做什么生意都一定要找到那个模型(所以我们上服务器,做推广都是严格按照数据来做的)。第二个就是一定要注意隐形成本。

什么叫隐形成本?我还是拿民宿举个例子,很多人可能会把购买额外床单被套的成本算进去,但是往往不会把清洗和更换床单被套的成本算进去。还有额外的电费,额外用掉的牙刷、洗衣液、水和跟小姐姐们喝掉的酒(划掉)。

而企业最大的隐形成本,可能很多人都没有想到,是团队的沟通成本。所以从一开始,我们就非常的注意团队的组织能力。关于这一块,可以参见《小山羊周报 Vol.02丨打造分布式 GoatPaths》。

但是积少成多,这些隐形的成本最后可能会站到总成本的 10% 左右。所以我们在做小山羊的时候也特别的在意这块,可能出现的故障以及如果出现故障我们需要的排查、检修和补偿成本。

总结一下吧,在以前那些不算成功的小项目中,我学到了非常多重要的东西。这里面最重要的就是两条:

  • 所有的商业都是有模型的,模型不通就证明这个生意是不成立的;所以我总是告诉自己,不要白嫖、不要造假,因为这些最终都会影响我们对于商业模型的判断(请允许我骂一句垃圾瑞幸);
  • 所有的商业都是有隐形成本的,这些成本可能每一项很少,可能发生的概率不高,但隐形成本往往是决定我们能不能赚钱的重要环节;永远对隐形成本保持警惕。

凡走过必有意义,正是过去给了我做好小山羊的勇气和信心。

最后,照常汇报下这周的工作。

在上周运营期内,Goat Paths 的物理链路稳定性受到极大考验;无论是即将到来的国内外重要会议,还是北太平洋下方海底光缆损坏带来的东方向节点延迟暴增…

经过数日修整,日本节点得以保留,但是很遗憾的宣布:为了维持主流节点稳定性,我们将暂时下线印度节点;新加坡节点受影响仍然较大,在未来的一周内我们会努力克服因自然因素造成的链路不畅问题,保证欧洲线路可稳定使用且亚洲主流线路持续提供高质量服务。

基于此背景我们上线了全新的跳板机:其中包括华北地区1,华东地区3,华南地区1,香港地区1;

所有套餐价格均保持不变,本月中旬将上线 USDT(TRC-20) 结算服务,在支付宝/微信以外,欢迎加密货币爱好者使用此方式进行 Goat Paths 所有服务的消费。

最后,再次感谢大家对我们的信任和支持。我们也将竭尽全力为大家提供更好的服务。

客户成功总羊,技术总羊

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2020 年 5 月 8 日

头图 Photo by Dušan Smetana on Unsplash

分类: Startups

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